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       近年來(lái)，市農擔公司立足北疆農牧業(yè)擔保主業(yè)，直面地域跨度廣、客戶(hù)分布散、產(chǎn)業(yè)風(fēng)險復雜等多重考驗，以“控增量、化存量”為核心目標，構建全流程風(fēng)險管控與多元化協(xié)同追償體系，在逆境中實(shí)現資產(chǎn)保全效能持續躍升，累計代償追償率穩步突破40%，顯著(zhù)高于全國同業(yè)平均水平，用實(shí)干擔當守護國有資產(chǎn)安全，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢風(fēng)險屏障，為鄉村振興注入金融保障力量。

       一、關(guān)口前移，構建全鏈條防控體系

       公司始終將風(fēng)險防控關(guān)口前移，打破部門(mén)壁壘，建立業(yè)務(wù)、風(fēng)險、保全“三位一體”聯(lián)動(dòng)機制，推行全員參與、分戶(hù)分類(lèi)的到期前精細化管理。工作人員頂風(fēng)冒雪深入田間地頭、養殖棚圈，實(shí)地核查作物長(cháng)勢、畜禽存欄等第一手經(jīng)營(yíng)信息，與農牧戶(hù)面對面溝通還款計劃，精準捕捉資金周轉困難、市場(chǎng)波動(dòng)影響等風(fēng)險苗頭，實(shí)現早識別、早預警、早干預。同時(shí)深化銀擔協(xié)同，與合作銀行組建聯(lián)合催收專(zhuān)班，按季度開(kāi)展重點(diǎn)區域集中催收，借助鄉鎮政府、嘎查（村）委員會(huì )“人熟、地熟、情況熟”的優(yōu)勢破解客戶(hù)失聯(lián)難題，從源頭有效壓降逾期規模。

       二、精準施策，打造差異化追償模式

       針對不同類(lèi)型風(fēng)險，公司堅持“剛柔并濟、精準施策”。對因自然災害、市場(chǎng)價(jià)格短期波動(dòng)等臨時(shí)困難導致還款壓力的客戶(hù)，不搞“一刀切”式處置，通過(guò)二次風(fēng)險評估后，主動(dòng)對接銀行爭取貸款展期、重組等靈活方案，既彰顯政策性擔保機構的民生溫度與社會(huì )責任，又有效避免即時(shí)代償發(fā)生；對惡意逃廢債行為，堅決扛起國有資產(chǎn)守護責任，依托司法途徑構建追償綠色通道，優(yōu)化訴前調解、立案審理、強制執行全流程機制，充分運用查封、扣押、凍結等法律手段，大幅提升追償效率，讓司法力量成為震懾違約行為的核心保障。

       三、協(xié)同聯(lián)動(dòng)，凝聚多元化攻堅合力

       依托政策性擔保機構優(yōu)勢，公司創(chuàng )新搭建“政擔法”三方協(xié)同追償平臺，主動(dòng)對接屬地財政、農牧等部門(mén)，精準鎖定耕地地力保護、農機購置等惠農補貼資金，通過(guò)賬戶(hù)凍結、補貼發(fā)放期現場(chǎng)辦公等方式，實(shí)現資金精準扣劃，將政策資源轉化為追償攻堅的強大動(dòng)力。面對失聯(lián)、還款意愿偏低的疑難案件，團隊展現出“不放棄、不松勁”的攻堅韌性，定期回訪(fǎng)原住址、排查線(xiàn)索，聯(lián)合基層組織搭建溝通橋梁，一戶(hù)一策制定談判方案，通過(guò)柔性溝通與政策激勵，推動(dòng)多名失聯(lián)客戶(hù)重新建立還款承諾，成功破解多起追償“硬骨頭”案件。

       四、強基固本，筑牢內部防控根基

       公司以能力建設為支撐，持續強化內部風(fēng)險防控。定期開(kāi)展為期數月的風(fēng)險專(zhuān)項排查，對臨近到期、大額業(yè)務(wù)等重點(diǎn)客戶(hù)進(jìn)行“地毯式”摸排，全面摸清存量風(fēng)險底數；加強法律知識培訓與外聘律師深度合作，提升團隊訴訟、保全、執行專(zhuān)業(yè)素養；強化內部部門(mén)協(xié)同與銀擔聯(lián)動(dòng)，凝聚起“全員抓風(fēng)控、全力促追償”的強大合力，逐步形成“人人講風(fēng)險、事事防風(fēng)險”的濃厚文化氛圍。

下一步，市農擔公司將繼續堅守“支農支小”初心使命，聚焦風(fēng)險防控精細化、追償手段多元化、協(xié)同機制常態(tài)化，持續優(yōu)化管控體系、創(chuàng )新工作方法，以更扎實(shí)的成效防范化解金融風(fēng)險，守護國有資產(chǎn)安全，為呼倫貝爾市農牧業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和鄉村振興戰略實(shí)施提供更堅實(shí)的擔保支撐。